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腾讯的产品后面都有一个亲爹

腾讯的产品后面都有一个亲爹

1月26日,微信的红包照片火了整整一个傍晚。知名网络ID和菜头当晚便写了一篇题为《微信,再一次创造奇迹》的文章,盛赞红包照片是“头脑的胜利”。

但在用户那一端,有人赞道:终于不用看那些那么丑的自拍了!有人怒道:我的照片为什么没有一个人付费来看?你看,多尴尬呀。不过,让人看清事实的残酷真相,或许是微信团队的本意吧。

那么,你以为此处要谈人生真相吗?不,我们只是想说:腾讯的产品后面都有一个亲爹,但很快便都被腾讯超越。

在中国企业界,腾讯总让同行们闻之色变。它凭借自身的规模优势,吞噬业内的小型创新公司,让自己成长为一个巨型模仿者。和菜头盛赞的微信红包的“创新”,其实建立在腾讯长期模仿的基础上——微信从一开始就不是一个创新的产品,它模仿的是韩国的Line,而至于QQ模仿OICQ之类的黑历史,不提也罢。

并无声讨腾讯之意,模仿也不是什么丢脸的事。在企业发展史上,Google不是第一个搜索引擎,索尼和松下也远不是录像机的发明者。但是它们的名气都远远盖过了当初抄袭——噢,不,模仿的样本。美国科学基金会曾经调查过1953——1973年间全世界出现的500项主要技术创新,结果发现其中近90%都属于在模仿的基础上改良。

什么时候开始模仿是个令人头疼的问题。腾讯选择的都是处于成长期的产品,从游戏、内容门户、电子商务,到支付等。这是因为在成长期,消费者的消费需求被迅速激发,市场容量急剧扩大,产品技术也开始稳定,同时,产品的功能创新、技术的改进仍有较大空间,这为模仿创新者提供了良好的机会。国外一个管理学家曾说:“你没有必要咬苹果的第一口,能吃到第二大口、第三大口就行了。但是要小心,不要等到成为第十个下口的,那样就只能咬到很小一口。”

但国内很多企业往往后知后觉,在热 卖产品即将接近尾声时才启动模仿战略,以为这样可以减少风险。于是在当前市场上,厂商位一窝蜂地生产手环、一窝蜂地开发无人机、一窝蜂地……

事实上,热 卖的时候产品也处于其生命周期的成熟期,由于技术和市场的不确定因素度,市场容量开始减小,技术壁垒增强,产品接近更新淘汰,产品功能创新和工艺创新的空间都小,并不是进行模仿的最好时机。这也是造成国内山寨企业遍地开花,你方唱罢我登场,却成就无几的原因之一。

所以,学学腾讯,找一个合适的亲爹,然后超越他吧!

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