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产品“枸 ”的故事丨要对得起产品经理这四个字

产品“枸 ”的故事丨要对得起产品经理这四个字

11点,夜已深,南山大道仍车水马龙。办公室的对面就是前海自贸区,那边在大兴土木,与下半年互联网方兴未艾的创业潮相互呼应。

办公室此时只有一个人了。

这人就是XX团队的产品经理小枸(后面就成为产品枸吧),他浏览器打开了知乎、微博、V2EX等Tab页,看着今天更新的内容,还顺便上了个VPN,围观了下昨晚「帝吧出征FB」的战场,时不时自顾自乐呵着。

一抬头,产品枸发现办公室空空如也。“哦,大家都走了呀…”,他自言自语道,有股寂寞的味道涌上心头。

产品枸所在的公司是创业公司,只有一个产品经理,而与他对应的,则有6个研发、一个设计师。

产品枸是幸福的,因为有足够的「资源」来为自己设计的产品逻辑服务(业内称项目可用的人力为资源),发挥空间广阔;产品枸又是孤独的,在需求评审时,随时落入1V7的局面,显得孤立无援,上一次需求PK会上的声音还在他脑海里打转。

— 你这个可能是伪需求,用户可能不需要这个功能。

— 你这个不应该这样设计,但我也不知道怎么弄好,总之就是不应该是这样的,感觉哪里不对。

— 这里将来肯定会变更的,我先不给你写死了。

— 好好好,你是产品你算了算。

产品说了算,有时候对产品枸来说,是信任,也是负担。产品枸觉得要对自己设计的产品逻辑负责,也要对研发兄弟们的付出负责。所以每次他都把需求写得非常详细,逻辑也尽量理清楚。看到研发加班时,他也陪着,方便研发有什么问题时能随时找到他。

常年的需求PK,舌战群猿根本就不是问题,并且他的思维越来越经受得住碾压,毕竟,以前当过几年后台开发呢。他的寂寞,是源自内心的,他觉得产品没有很多用户,没有盈利,没有融资成功,就是寂寞的。

毕竟现在大部分都觉得,产品有没有价值,是用户说了算;是投资人说了算;是市场说了算。工作就是要有产出,种番薯也要看产量不是?

产品枸把办公室的最后一盏灯关了,走出了公司门口。楼道安静得听得见心跳的感觉,走路时的脚步声是唯一的陪伴。

走到写字楼大堂时,楼下帅气的值班保安直勾勾地看着他。

保安也知道,这栋楼里穿着格子衬衫不修边幅,背个双肩包的,都是搞互联网的创业团队,而且多半是搞技术的,大部分没有女朋友,不然也不会这点下班。

一出门,产品枸就被西伯利亚寒风吹了个趔趄,“卧槽!好冷!”。是的,此时已经是深冬的,深圳终于进入了冬天的状态。

昏黄的路灯照着人行道,回家的路上除了偶尔经过的电动车拉客佬朝他「喂」、「滴滴」两声,这世界压根就没人搭理他。

走着走着就到红绿灯路口了,产品枸停了下来。他翻了翻朋友圈,迅速点赞表示「朕已阅」。但这些动态几乎全是链接,一堆人在转发「打脸系列:微信为何取消了朋友圈下拉小视频入口」、「绝密:腾讯内部产品秘籍,看完了这些你还做不好产品吗?」、「我是如何把一个新产品用户做到上百万的」…

产品枸点开了微信那篇,觉得通篇都胡说八道,转发到朋友圈,附了一句:你们懂个P,这TM真的是「人人都是产品经理」的时代~

发完,他回头想了想入行时「产品经理改变世界」、「人人都是产品经理」这些口号,发现根本没那么多人能改变世界,项目做得不错的少之又少,创业成功的更是凤毛麟角。成功的项目有其相似之处,失败的各有各的不同,你我都是混口饭吃,都是普通人,不是拯救世界的英雄。

没成功又怎么样,至少他觉得对得起「产品经理」这头衔。

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